Спортивный директор Университета Луисвилля Джош Херд заявил, что в нынешней гонке за доходы его отдела нет «серебряной пули». Об этом сообщает портал Qazaqyia.kz со ссылкой на издание Associated Press.

Чтобы конкурировать во все более коммерциализированном мире студенческого спорта, программы такого размера могут тратить более 40 миллионов долларов в год на привлечение талантов, распределение доходов и другие расходы, по оценкам экспертов. Но только пять из 23 видов спорта Луисвилля приносят доход, и только футбол и мужской баскетбол приносят прибыль.

Луисвилл, как и растущее число государственных университетов крупных конференций, пытается сократить этот разрыв в расходах, и его сторонники пытаются помочь, создавая новую организацию для управления всем: от сторонних медиасделок до пакетов гостеприимства.

Этой весной Луисвилл запустил Cardinal Ventures — некоммерческую организацию, призванную помочь спортивному отделу использовать свой бренд для создания новых источников дохода, чтобы не отставать от многомиллиардного рынка компенсаций спортсменам за использование их имени, образа и подобия.

«Мы живем в очень, очень конкурентной среде и отрасли», — сказал Херд. «Если кто-то может создать хоть малейшее конкурентное преимущество, он постарается это сделать».

У Университета Кентукки также есть некоммерческая организация, приносящая доход. Университет Северной Каролины активно обсуждает создание общества с ограниченной ответственностью. То же самое делает и Университет штата Луизиана.

По словам Клея Грейсона, чья юридическая фирма в Южной Каролине разработала внутреннее предприятие Университета Клемсона, в высшем образовании наблюдается «лихорадочный» интерес к этим ответвлениям. Есть также пристальное внимание со стороны Конгресса. Широкая приватизация может еще больше превратить университеты в ориентированные на прибыль предприятия, напоминающие профессиональные спортивные франшизы, отучая их от уставших доноров и открывая путь частному капиталу.

«Государственные университеты не очень хорошо разбираются в коммерции», — сказал Грейсон. «Эти некоммерческие организации могут выйти в это пространство».

Рекордные пожертвования подчеркивают траты. Вирджиния Тек объявила о «беспрецедентном» обязательстве в размере 75 миллионов долларов, предназначенном для «обеспечения сильного старта» своей некоммерческой организации Hokie Ventures. Мичиганский университет укрепил свой спортивный отдел взносом в 401 миллион долларов, включающим инвестиции в собственный Spartan Ventures.

Херд из Луисвилля говорит, что часто обсуждает эти новые организации с коллегами, поскольку все они стремятся увеличить свою прибыль. В своей школе он нашел «легкие плоды» в виде концертов. Футбольный стадион Луисвилля на 60 000 мест в основном пустует вне домашних игр.

Звезда кантри-музыки Зак Брайан недавно осветил поле. Рэпер Лудакрис возглавит предстоящий хип-хоп концерт. Планирование шоу на следующий год уже идет — каждое из них может принести организаторам семизначную прибыль.

Эти новые усилия могут не дать «серебряной пули», но они предлагают новый доход и то, что многие спортивные директора могут ценить еще больше — больше контроля. Некоммерческие организации и ООО предлагают большую гибкость в решении проблемы финансирования, чем прежняя система. Бюрократия может затягивать принятие решений на месяцы. Ключевые компоненты опыта болельщиков — билеты, парковка, товары, концессии — часто передаются на аутсорсинг поставщикам, которыми они не полностью управляют.

«Студенческий спорт — это неуправляемый поезд», — сказал Джейсон Белзер, партнер Sequence Equity, консультирующий школы по сделкам NIL. «Реальность такова, что вам нужно создавать новые платформы и парадигмы, чтобы успешно управлять бизнесом, который больше не похож на прежний».