Фармацевтическая компания GSK переводит более 1000 своих ученых в новый исследовательский и разработочный центр в Кембридже стоимостью £400 млн. Об этом сообщает портал Qazaqyia.kz со ссылкой на издание The Guardian.

«Голос доверия британскому бизнесу», — заявил Энди Бернхэм, расценивая трату GSK £400 млн на новый исследовательский центр в Кембридже как политический подарок.

С точки зрения позитивных сигналов, это определенно лучше, чем ранние фармацевтические новости, которые получил его предшественник на посту премьер-министра. Это была болезненная история о том, как AstraZeneca, разочарованная нерешительностью Казначейства, отменила запланированное расширение завода по производству вакцин в Спике, Ливерпуль, на £450 млн.

В действительности, инвестиции GSK в Великобританию — это конкретные вложения в Кембридж. Исторический объект компании в Стивенэйдже закроется, и большинство ученых (или те, кто захочет) переедут в Фенс.

Не стоит удивляться. По всему миру компании наук о жизни все чаще собираются в кластеры. Кембридж — благодаря университету, больнице Адденбрук, различным научным институтам и здоровой экосистеме биотехнологических стартапов — является настоящим мировым конкурентом Бостону и Базелю. Кембриджский биомедицинский кампус — естественное место для GSK в Великобритании в интересах «ускорения» исследований и разработок. Только циник предположил бы, что буквальная близость к объектам AstraZeneca может пригодиться для будущего слияния.

Смена места исследований в Великобритании — самое заметное крупное решение Люка Милса, генерального директора с начала года, но результаты первого полугодия, опубликованные во вторник, содержали три обнадеживающих сигнала для акционеров.

Во-первых, GSK считает, что может вывести как минимум 20 потенциальных лекарств на поздние стадии испытаний в этом году, что больше по сравнению с 10 в прошлом подсчете. Часть роста связана с приобретением американского специалиста по раку Nuvalent за почти £8 млрд в прошлом месяце. Но остальное, вероятно, связано с фокусом Милса на том, какие программы лекарств следует активнее поддерживать, а какие сокращать. Если цель в 20+ указывает на большую жесткость в расстановке приоритетов, инвесторы одобрят. Легко говорить, как это делал Милс, о «научной смелости», но все равно нужны кандидаты, проходящие через конвейер лекарств, чтобы это произошло.

Во-вторых, Милс удивил рынок планом сократить ежегодные расходы на £1,9 млрд к 2029 году. Даже для компании размером с GSK это большая сумма, которую нужно найти из общих закупок, торговых сил, эффективности ИИ и более компактного производства при переходе от общих лекарств к специализированным.

В-третьих, темное облако над GSK — истечение патентов на препарат от ВИЧ долутегравир в 2028-2030 годах, который составляет около пятой части продаж группы — выглядит менее угрожающим, если последний прогноз группы верен.

Ключевой строкой в результатах был прогноз, что операционная маржа прибыли будет «стабильной или улучшающейся» даже во время патентного кризиса. Благодаря запланированной экономии затрат, это заметно более четкое заявление, чем группа делала раньше. Тем временем, грандиозная цель достичь выручки более £40 млрд к 2031 году «на пути» с «ускоряющимся ростом» впоследствии.

Долгосрочные акционеры GSK знают по опыту, что никогда не стоит недооценивать возможность разочарования. За последние 20 лет было много ложных рассветов; улучшения при предшественнице Милса, Эмме Уолмсли, столкнулись с неудачей в виде судебных исков в США по поводу лекарства от изжоги 1990-х годов.

Но тон определенно улучшился. Пока еще рано говорить о том, что GSK повторит замечательный 15-летний план роста AstraZeneca под руководством Паскаля Сорио (который также начался с расширения в Кембридже). Но части общей картины встают на свои места. Целевой показатель выручки на 2031 год становится более убедительным с каждым упоминанием; конвейер полнее; патентный обрыв менее пугающий; цена акций выше. Отложите разговоры о слиянии.