Федеральное агентство по гендерному равенству на рабочем месте Австралии (WGEA) заявило, что больше руководителей на неполной ставке и «со-CEO» помогут удержать женщин в руководстве и сократить гендерный разрыв в оплате труда в стране. Об этом сообщает портал Qazaqyia.kz со ссылкой на издание The Guardian.

WGEA предупредило, что сопротивление гендерному равенству растет, и призвало работодателей сделать управление более гибким, чтобы сократить гендерный разрыв в оплате труда, при котором женщины зарабатывают в среднем 0,79 доллара на каждый 1 доллар, который зарабатывает мужчина.

Исследование WGEA и Университета Кертина, опубликованное во вторник, показало, что женщины достигают руководящих должностей, но чаще уходят, что увеличивает разрыв в оплате труда и способствует недостаточной представленности на высокооплачиваемых и руководящих должностях.

Согласно анализу данных WGEA, охватывающему 5,4 миллиона сотрудников, в 2024-25 годах женщин, работающих полный рабочий день, повышали чаще, чем мужчин.

Однако мужчин немного чаще повышали на руководящие должности, а женщины, достигшие руководящих должностей, чаще увольнялись по сравнению с коллегами-мужчинами — 13,8% против 12%.

Генеральный директор WGEA Кристин Кастли заявила, что неравномерное распределение обязанностей по уходу в сочетании с отсутствием гибких вариантов работы мешает женщинам оставаться на руководящих должностях.

«Существует очень укоренившееся представление, что руководящие должности никогда не могут быть частично занятыми, и, вероятно, из этого следует, что большинство гибких договоренностей не применяется к руководящим должностям», — сказала Кастли.

Согласно анализу данных Household, Income and Labour Dynamics in Australia (Hilda), большинство женщин все еще либо прекращают работать, либо работают неполный рабочий день после рождения первого ребенка.

Исследование показало, что руководство может быть занято преимущественно мужчинами даже в отраслях, где большинство работников — женщины.

В секторе здравоохранения и социальной помощи женщины составляют три четверти рабочей силы, но занимают около половины должностей CEO. Женщины составляют лишь одну из пяти председателей советов директоров или главных исполнительных директоров австралийских компаний.

Кастли сказала, что работодатели могут творчески подойти к реформам, чтобы удержать женщин на руководящих должностях, включая предоставление бабушкам и дедушкам доступа к отпуску по уходу или составление графиков с учетом отвода и встречи детей из школы.

«Мы все чаще видим использование — даже на уровне CEO — со-CEO, которые по сути делят одну должность».

Исследование показало, что только 13,2% организаций разработали руководящие должности для неполной занятости, но те, кто это сделал, наблюдали значительно более высокие показатели повышения для женщин-не руководителей, работающих неполный день.

Работодатели с гибкими стратегиями работы, как правило, нанимали больше женщин на каждом уровне высшего руководства.

Доктор Сильвия Салазар, соавтор отчета, сказала, что родители, разделяющие обязанности по уходу, также будут играть роль.

В 2024-25 годах женщины составляли 80% людей, берущих отпуск по уходу за ребенком в качестве основного опекуна, и чаще увольнялись с работы во время отпуска по уходу за ребенком, чем мужчины.

Исследование показало, что 33% работодателей не финансируют дополнительный оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком.

«Работодатели не могут определить, как распределяется уход дома, но они могут помочь гарантировать, что становление родителем не означает сход с пути карьерного роста», — сказала Салазар.

Показатели равенства на рабочем месте улучшились в последние годы, но политика, направленная на гендерное неравенство, столкнулась с растущей враждебностью, особенно среди австралийской молодежи.

Лидер One Nation Полин Хансон заявила, что гендерный разрыв в оплате труда связан с тем, что женщины берут отпуск, но работодатели не должны платить за отпуск по уходу за ребенком.

Кастли сказала, что агентство стремится предоставлять объективные данные перед лицом растущего скептицизма в отношении гендерного равенства.

«Конечно, многие люди, работавшие в этой сфере, чувствуют, что разговор откатился на несколько шагов назад от того, где он был», — сказала Кастли.

«Мы добились действительно хорошего прогресса за последние 40 лет или около того в этом контексте, но теперь есть нарратив, который, кажется, тянет этот прогресс назад, по крайней мере, в смысле нарратива».